隨著企業(yè)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把大多數(shù)時間花在公司的日常運營上，這個問題就會變得更加嚴重。
休梅克（Paul J. H. Schoema.ker）在Inc.com上發(fā)表文章評論道：“每個領(lǐng)導(dǎo)人都有一種誘惑，去應(yīng)對眼前的問題，因為這些問題似乎總是更加緊急和具體。
“不幸的是，如果你那樣做了，你就置你的公司于危險當(dāng)中。當(dāng)你聚精會神圍著路面上的凹坑打轉(zhuǎn)，你就會錯過意外的機會，更不要說任何警示你道路開始進入懸崖的信號了。”
根據(jù)休梅克的觀察，如果你不知道一個戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者的角色內(nèi)涵是什么，你就難以成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)人。在過去20年，休梅克已經(jīng)向各種大型或小型的組織提供了咨詢服務(wù)。他聲稱，對于戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些條件，他已經(jīng)了然于胸。他說，隨機應(yīng)變的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者在以下六個方面表現(xiàn)卓越：
1. 預(yù)見。切勿僅僅盯住眼前的問題，相反，領(lǐng)導(dǎo)人需要“邊緣愿景”。有效的預(yù)見包括：在你行業(yè)或市場的邊緣，搜尋那些“改變游戲的信息”；突破你正常的業(yè)務(wù)邊界去搜索；以及建立外部網(wǎng)絡(luò)，提醒你關(guān)注即將降臨的機會。
2. 批判性思維。休梅克警告，吞咽“每個管理時尚、似是而非的信條，以及表面看似安全可靠的觀點”，會導(dǎo)致你喪失競爭優(yōu)勢。因此，你必須：從問題根源的角度，重組你遇到的問題；挑戰(zhàn)那些被廣泛接受的信條，以及你自己的信條；謹防虛偽和偏見。
3. 解釋。當(dāng)你遭遇模棱兩可的歧義，最好從多個數(shù)據(jù)來源中發(fā)現(xiàn)有規(guī)可循的樣式或模式，并且鼓勵其他人也這么做。同時，質(zhì)疑當(dāng)下流行的假設(shè)，檢驗各種各樣的假定。
4. 決定。休梅克說：“許多領(lǐng)導(dǎo)者被‘分析停頓癥’折磨。你必須開發(fā)并強化流程，從而使你到達一個‘足夠好’的位置。”有了這種想法，你必須“設(shè)計相關(guān)決策，以便直抵事物的核心”，平衡“速度、嚴格性和靈活性”。而且，你或許需要“在信息不完備和多樣化的觀點中表明立場”。
5. 團結(jié)。休梅克堅持認為，達到百分百共識的機會并不多——因此，一個戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵開放性對話，建立信任，并吸引團結(jié)主要的利益相關(guān)者。為此，你需要理解驅(qū)動他人行動的因素是什么。你也需要把困難問題擺上臺面來討論解決，不管這些問題令人感到多么不舒服。
6. 學(xué)習(xí)。你會發(fā)現(xiàn)，隨著你公司的發(fā)展，你獲得他人誠實的反饋將更加困難。但是，誠實反饋很關(guān)鍵。因此，你需要鼓勵他人誠實且嚴格的匯報，以便從中獲得教訓(xùn)和洞見。你也必須做好準備，在你偏離軌道時迅速轉(zhuǎn)換方向。
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