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西門子將重組公司內部架構

放大字體  縮小字體 2014-07-12 經理人論壇970
導讀

摘要:西門子股份公司日前宣布2020公司愿景,未來將專注于電氣化、自動化和數字化業務。 西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯表

摘要:西門子股份公司日前宣布“2020公司愿景”,未來將專注于電氣化、自動化和數字化業務。

    西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯表示,為了充分發掘西門子在電氣化、自動化和數字化領域的市場潛力,公司正在重組組織架構。

     自2014年10月1日起,公司將精簡機構,取消“業務領域”層級,并將現有的16個業務集團合并為9個。此外,醫療業務在未來將會獨立運營。

評論:西門子的組織架構調整,再次驗證了錢德勒提出的“戰略決定(組織)結構”的經營管理邏輯。

     不過,西門子的速度還可以快一些:從現在公布調整計劃到10月份實質調整,足足花費5個月時間,而且還主要是業務層面的調整。

     如果再加上接踵而來的大量職能層面的調整,全部完成調整,我都有點擔憂其“黃花菜都涼了”。西門子需要考慮:競爭對手是否捷足先登?組織架構的重組能否跟上市場變化的節奏?

     2020年注定是一個載入史冊的年份:中國驗收全面深化改革的成果;跨國公司巨頭紛紛針對這一時間框架調整戰略,西門子就是又一個例證。

 

 
(文/小編)
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